春回大地,生机盎然。正月初八上班后,我队各项工作紧锣密鼓开展,抓早抓实。队领导班子明思路,定盘子,认真部署开年的各项工作。
定思路 运筹帷幄明方向
一年之计在于春。2月23日,正月初八,春节后上班第一天,队领导、各单位党政负责人、机关科室工作人员召开收心会。
今年的收心会,与往年并不一样,一开始,队长李晴日就引用了习近平总书记在2018年春节团拜会上“新时代是奋斗者的时代”的讲话精神作为开场白,并提出我们的行动宣言就是“奋斗”二字。“奋斗”,成了全国人民心中的主题词,也成为了418人心中的主题词,2018年注定是418人在新的奋斗征程上,迈上新台阶的一年。
在波澜壮阔的时代画卷中,惟有奋斗能留下深深的印记,惟有奋斗者能永葆青春的朝气。谋划好新的一年奋斗历程,保证418这艘大船保持正确的方向,不偏航、不触礁,队领导子深谋远虑、成竹在胸。
收心会上,队长李晴日提出全年的工作基调是“审时度势、抢占先机、固本浚源、励志竭精”,并明确了全年工作要坚持贯彻“四聚焦、四突出”的工作举措。即:“聚焦产业发展、聚焦人才强队、聚焦创先争优、聚焦和谐建设。突出技术创新、突出风险管控、突出财务管理、突出机制调整”,为全年工作定下了主思路,并要求全队职工“收心、归位、谋划、实干”,迅速投入工作状态,开局就是决战、起跑就是冲刺。字字珠玑,催人奋进。
党委书记许云舟在收心会上强调要认清形势,凝心聚力,撸起袖子加油干;要抓好班子,带好队伍,进一步提高抓好党建,做好职工思想政治工作;要坚持挺纪在前,不越底线、不触红线,确保干好事不出事。主题突出,言简意深。
其他队领导也在会上发表新年感言,或谈新年感想,憧憬美好未来,或谈新年打算,规划全年工作,取得了良好的效果。会上决定在近期分别召开多种经营、勘测施工、地质找矿、机关服务四大板块的务虚会,商讨工作对策。
满怀信心、意气风发。418这艘航船在新的一年里已经扬帆起航。
定盘子 问症把脉谋发展
谋定而后动。自2月28日开始, 我队连续4天分别召开多种经营、勘测施工、地质找矿、机关服务板块4场务虚会,200余名各路精英汇集一堂,共商全队发展大计
(一)
2月28日,多种经营板块务虚会如期召开。
多种经营板块去年经营量1.2亿元,是我队重要的现金流来源地和安置职工就业的主要场所。在多种经营单位中,发展不平衡,有享誉娄底的418华天大酒店、418建材市场、418金银珠宝行、418医院等有一定规模的企业;也有一些规模小、经营效果不佳的小企业,如建材销售、机械厂、眼镜行、水电部,幼儿园等企业。对门类众多,发展水平不一,情况千差万别的多种经营单位必须因地制宜,因单位施策。
“按照省局多种经营发展战略,418华天大酒店、418市场是重点扶持的企业,但我们对其它企业也不想放弃。多种经营企业最大的问题是自身的问题,其中领导班子建设和职工队伍管理的问题尤为突出。”队长李晴日分析多种经营企业存在问题时这样说。
“多种经营单位要打破大锅钣的分配体制,收入分配要与绩效挂勾,实行计件工资。”总会计师蒋安元开出了药方。
“418建材市场面临空前的竞争压力,我们要有强烈的忧患意识,在管理模式、营销方式、服务理念上台阶才能抢站市场高地。”党委书记许云舟对建材市场的发展谈了自己的看法。……
多种经营务虚会议开得紧张而活跃,既找到多种经营企业问题的症结所在,也明确了解决问题的思路。
(二)
3月1日,勘测施工板块务虚会现场座无虚席,参加会议的人员除了各单位班子成员外,还增加了项目负责人,由于到会人员爆棚,不得不临时增加了座位。勘测施工板块去年对外创收入2.01亿元,占全队收入的一半多,稳住了这一块,江山无虞。
过去的一年里,我队勘测施工业虽然取得好的成绩,但其中的艰辛、遇到的困难让人难以想象。面对市场竞争的压力,从事勘测施工产业的负责人也在会上纷纷谈出自己的看法。
——盈利能力下降。由于市场竞争激烈、项目单价下降,加之事业编制体制下职工工资福利上涨、人力成本剧高不下,导致行业盈利水平下降。这在我队地勘行业成了一种常态。副队长、水工环分院院长刘新建算了一笔账,要维持现有50多人的工资福利、上缴队上各项费用和税金,每年要赚2700~2800万元才能保持正常运转,相应的产值必须在6000万元以上。而要完成这么大的产值,除了对外找业务困难,生产人员也需要超负荷工作。
——队伍结构老化,二级单位负担重,建议队上调整队伍结构、减少上缴费用。副队长、工勘一分院院长陈仕龙建议。
——人才短缺、技术力量跟不上,制约工勘产业做强做大。工勘二院、三院领导普遍反映这一问题。
——基本工资增长过快,传统的分配机制不利于调动职工出野外的积极性。天宇公司经理李军伟说。
——工勘技术质量管理分散,提交的报告格式不统一。建议队上设立统一机构主管工勘技术工作。天宇公司总工龚良成说。
……
在勘测施工业发展的关键时刻,大家畅所欲言,给决策层提出了好建议。
只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。勘测施工务虚会上始终洋溢着奋斗者的激情。副队长、长沙分院院长彭坤玲强调要树立信心,克服困难,并喊出长沙分院职工“奋斗、奋斗、再奋斗,幸福、幸福、再幸福”的口号。
唯有精准施策方能精准发力。面对勘测施工板块存在的技术质量问题,与会者呼吁成立勘测施工板块的总工办,主抓勘测施工的技术质量。队长李晴日用五句话提出了对今年勘测施工板块的要求:精闯市场、净化队伍、提高能力、狠抓质量、强化责任。
(三)
3月2日,地勘板块务虚会召开。面对矿业不景气,地质勘查严重萎缩的严峻形势,与会者的不悲观、不泄气。冷静客观分析形势,未雨绸缪,迎接挑战。
综合与会者的观点,我队地勘业发展遇到了三个方面的瓶颈。一是勘查项目与生态红线的矛盾。现国家实行严格的生态保护政策,山上是生态红线区,山下是基本农田保护区、其它是居民生活区,在本省找矿地理空间范围狭小。二是矿业投入不足与生产能力过剩。作为湘中地区的专业化地质找矿队伍,在前些年高速发展的矿业形势下,形成了一支相当规模的地质找矿队伍,现矿业形势不景气,僧多粥少,队伍等米下锅。三是服务领域的拓宽与专业能力不适应的矛盾。我队地勘板块要生存发展,必须克服困难、艰难转型,要转型,人才是关键。从目前队伍状况来看,我队或多或少还存在人才结构与转型发展不适应的矛盾。
如何走出地勘板块发展的困境,转型发展成为与会者探讨的主要话题。转型方向,大家普遍认为要向农业地质、城市地质、旅游地质、环境地质、地热能、地质灾害等方向。目前要抓好矿政服务、绿色矿山、水工环地质项目的开拓。
大家在畅谈转型发展的同时,也认为地质找矿这竿大旗不能倒,这是看家本领,要以找矿为基础,再向其他领域转型拓展。地勘项目选点要以金为基础,兼顾铜、铅、锡和宝玉石,注意典型矿床的类比和弱信息的提取。
成果质量是这次务虚会谈得较多的话题。地勘单位发展目前存在的问题和困境,与前些年找矿成果质量不高不无关系。质量问题要抓早抓小,从现场管理抓,从项目设计把关。
众人拾柴火焰高。地勘板块众人的发言,谈思路,明确了前进的方向,定措施,增强了发展的信心。队长毫不掩饰地说,听了大家的发言,我们班子更有底气。并指示要重视形势,绝不畏惧;牢记初心,决不忘本;坚定信心,决不怕难;精闯商场,决不放松;提升队伍,决不懈怠;发扬传统,决不褪色。
(四)
面对基层单位提出的问题,面对不断变化的市场形势。机关服务板块如何如何进一步去适应,做好工作,3月8日,召开的机关服务板块务虚会正在寻求答案。
在会上,各科室负责人汇报了去年工作存在的不足和新年的打算,表示要履职尽责,做好分管的工作。分管队领导也对机关服务的各项工作提出了殷切的期望和要求。
副队长邵卫文强调基地服务业要进一步强化服务质量,提高工作的责任心。
纪委书记王粤湘认为,机关科室要敢于行使管理职权,指导、督促二级单位开展工作,有为才有位。
工会主席黎海波认为,机关科室在管理工作中要善于发现问题,提高工作的主动性。可采取定期轮岗,提高能力。
党委书记许云舟要求机关管理工作要在加强队伍建设、做好稳定工作、解决队伍慵、懒、散问题提出好的办法。
在强化机关服务单位管理职能的同时,与会人员就提高对机关管理工作的认识,调动机关人员工作积极性等问题进行了深入的探讨,认为机关管理工作在全队的经济发展中有着重要的地位,作出了重要贡献,应将机关科室与二级经营单位一道纳入队经济责任制办法进行绩效考核。
队长李晴日在会议总结发言时,充分肯定了机关在全队经济发展和稳定工作中所做的工作。提出机关工作首先要站好政治位。不该说的不说,不该做的不做;二是要肩负使命感。没有使命感,一切都无从谈起;三是要增添责任心。履职尽职,做好本职工作。四是树立创新观。不断改进工作方式、方法,提高工作成果质量。
问渠哪得清如许,为有源头活水来。连续四场务虚会,点燃了全队上下干事创业的激情。
谋长远 人才强队是关键
回顾2017年的工作,从各个单位反馈的情况来看,人才成为大家谈论最多的话题。人才培养成为了影响我队持续发展的重要问题。队长李晴日在2018年的工作思路中强调要聚焦人才强队。如何发现人才、培养人才成为开年大家普遍关注的问题。
与往年不同的是这次召开务虚会通知了生产经营单位项目负责人参加,队领导一个重要考虑就是培养新人,让项目负责熟悉全队情况,接受锻炼,并提升能力,并从中发现好的苗子。
惟楚有才,于斯为盛。在务虚会上,各二级单位班子成员发言后,主持会议的队长李晴日点名让参会的每个项目负责人都发言,听取他们谈做好工作的想法和建议,大家认真准备、勇跃发言,其中也不泛真知灼见。
队长李晴日对青年技术骨干的发言十分重视,对有独到见解的发言,点名要求将发言题纲文字稿上报。并表扬了长沙地铁项目、地勘院水工环项目负责人的发言。当听说矿业公司青年技术人员高曲坚持自学,考上注册岩土工程师的事迹后,十分欣赏,号召年轻人要向他学习。
党委书记许云舟要求年轻干部要树立远大志向,讲理想、守纪律,能吃苦、肯担当,把个人前途与单位发展连在一起,在艰苦的环境中磨炼自己。并要求把青年干部的培养作为单位长远发展战略。
功以才成,业由才广。队党委、行政就把人才培养摆在开年工作重要位置,不失为有着深远意义的考虑。
蓝图已绘就,奋进正当时。我队已站在新的历史起点上,每个职工要从自身做起,从身边的每一件小事做起,迈向新时代,践行新思想,踏上新征程,实现新飞跃。