我队召开年终工作会议

12月31日，我队召开2015年年终工作会议，队领导、二级单位党政负责人、机关全体工作人员，全队财务人员共100余人参加会议。

会上，总会计师蒋安元首先传达了省局财务决算工作会议精神，重点传达了夏卫平副局长在会议上的讲话，并结合实际情况，对我队2015年财务决算工作进行了部署。副队长毛龙光传达了省局安全生产工作会议精神，毛龙光要求认真学习、传达好会议精神，把有关要求落到实处。

队长李晴日对2015年全队工作进行了总结。他说，2015年全队总体保持“经济平稳增长,重点工作全面推进,队伍和谐稳定”的良好态势。但也有喜有忧：一是产业发展有喜有忧。产业发展存在亮点、新点、突破点，成绩值得肯定;也存在不足点、预期落空点，原因值得深刻剖析。二是重点工作推进有喜有忧。2015年职代会部署的24项重点工作，有的扎实推进，有的推进不力，推不动，更有的根本没有推进。三是队伍建设有喜有忧。一方面精英人才主导效应继续得到巩固和发展，另一方面人才断档现象愈发凸显，存在经营、技术、管理、生产方面骨干人才的断档的现象。

在会上,李晴日对于元旦、春节期间的工作进行了安排，重点布置了10个方面的工作，尤其重点强调要抓好应收账款的收取、项目管理的全过程和作风建设。

关于2016年工作设想，李晴日提出“战略上稳中求进，坚决预防杀鸡取卵般的冒进，战术上拾遗补缺”的工作总基调。李晴日就如何开展2016年的工作提出几个“以”：一是以人才、资质建设为根本，着力提升队伍能力;二是以规则、思路制定为中心，着力引导产业的发展方向;三是以领域、区域突破为重点，着力扩大市场占有率;四是以质量、成果保障为核心，着力延长产业生命力;五是以制度、机制创新为焦点，着力促进管理精细化;六是以观念、作风转变为保障，着力营造风清气正的队风;七是以文化、形象打造为引领，着力提高职工荣誉感、幸福感;八是以责、权、利匹配为原则，着力提高执行力。

党委书记许云舟在会上重申了财务决算的纪律。财务决算必须反映各单位的经营真实情况,队上要加强财务制度执行情况检查,加强审计,在财务决算工作中,如果发现违纪情况,将严肃处理。他在会上对地勘单位当前面临的形势进行了分析并强调元旦、春节期间要抓好的几项工作：一是抓好作风建设,重点是治理庸、懒、散。要严格考勤,规范请假,职工出勤情况要与奖金挂钩;二是要抓好元旦、春节期间的安全生产工作,特别是要抓好418华天大酒店、建材市场等重点单位的消防安全工作。三是抓好节日期间的党风廉政建设。严禁发放各种购物卡、礼金和节日物品。四是要抓好年终党员民主生活会和党风廉政和支部工作检查。