资源所召开1-9月经济分析会暨应收账款推进会

     10月10日，资源所召开1-9月经济分析会暨应收账款推进会，全面回顾1-9月全所经济运行情况，分析研判当前经济发展形势，安排部署第四季度重点工作。所长蒋安元主持会议并作总结讲话，所领导、各二级单位领导班子成员、机关中层干部及全体财务人员共计123人参会。
     会上，各二级经营实体负责人从1~9月经营情况、亮点工作、存在的问题及下一步措施等方面逐一汇报，副所长彭凯丰通报了全所1~9月生产经营运行情况，其他所领导围绕取得成绩、形势研判、下一步工作等方面进行深入的点评交流。
      所长蒋安元指出，今天会议既是一个汇报会，也是一个交流提高会，更是一个动员会，旨在对照年度高质量发展目标任务，总结盘点进度、研判分析形势、系统梳理思路、压紧压实责任，全所上下同向发力、同频共振、同题共答，为全面实现年度目标任务，推动全所经济高质量发展提供重要支撑。
     今年以来，资源所上下团结一心，深入学习宣传贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实省地质院“一体两翼三支撑”发展战略，1~9月经济运行总体平稳，主业优势持续增强，产业结构持续优化，项目建设有序推进，但也要清醒地认识到当前发展中仍存在经济高位增长乏力、应收账款回款较难、经济发展不平衡、顶尖人才较匮乏、事企分离困难等问题。全所上下要珍惜来之不易的发展成效，持续保持清醒头脑，对表任务，对照要求，齐心协力，向薄弱处攻坚，向关键处发力，争取在余下的80多天时间里干出一番成绩，拼出一番作为，确保全面完成年度各项目标任务。
     就如何抓好我所第四季度经济发展，蒋安元提出十点要求:
▋ 一是要坚持不懈把提高紧迫感作为各项工作的“总开关”
     知己知彼方能百战百胜，国际国内经济下行和地质工作转型发展新阶段对我们发展质量和长期竞争力构成的压力前所未有。从完成进度、新签合同、发展形势、实际困难这四个维度来看，全所上下必须看清发展形势，增强火烧眉毛的紧迫感，强势突围，努力提高紧迫感这个思想“总开关”，使出洪荒之力，努力同心、抢抓机遇，力争在80多天时间里，全力推进全所目标任务圆满完成。

▋ 二是要坚持不懈把完成目标任务作为各单位各部门的“硬任务”
       各二级单位、各部门要对照省地质院“八大攻坚”“七个着力”年度举措、部署及所里78项重点工作、各自的年度经营目标任务，进一步盘点梳理，正视问题，加大分析研究，以决胜的信心、决战的姿态、必胜的勇气全面冲刺“全年红”。
▋ 三是要坚持不懈把体制机制调整作为高质量发展的“突破口”
     我们要以体制机制调整为突破口，通过经营体制、经营方式、考核体系、用人机制、奖励机制的调整，释放活力、增长潜力、鼓足动力，真正实现高质量发展。具体包括5个方面：
     ➤一是我们要始终坚持对外不挂靠总的方针不动摇。
     ➤二是要注重风险防范，牢固树立现金为王的理念，垫资过高和利润过低的项目坚决不能搞，在能充分把控资金风险、质量风险、安全风险、廉政等风险的情况下适度开展合作经营。
     ➤三是人尽其才，要把最强、最优的人才用在最需要、最薄弱的地方，发挥最大的效力。
     ➤四是产业结构要做优，确保事业品牌得到彰显，核心产业（自然资源调查、地质勘查、地灾防治、生态修复、水工环地质）要做精做优，支柱产业（工程勘察、地质钻探、测绘地理信息、实验检测）要做大做强，辅助产业（物业出租、酒店服务、商贸流通）要做实做好。
      ➤五是产业结构调整，要给各二级实体单位减压降负，以便他们“轻装上阵”，实现更快更好的发展。

▋ 四要坚持不懈把开放合作作为经济发展的“生命线”
     只有开放才能发展，只有合作才能共赢，我们要下大力气闯市场拓地盘争项目，也要扩大对外合作开放力度。
     ➤要坚持开放合作攻难关。建立产学研协同攻关机制，广泛与地质院校、综合性大学、科研机构寻求合作，解决“卡脖子”问题。
     ➤要坚持开放合作谋发展。积极与省内外相关厅局进行战略合作，在服务地方政府县域经济高质量发展中谋发展、树品牌。主动与国企央企、大型矿山企业进行战略合作，发挥各自优势，实现强强联合。
     ➤要坚持开放合作增影响。要通过广泛的开放合作，扩大市场领域、拓展市场区域，以有影响力的项目为载体，进一步提升单位品牌力和单位美誉度。
▋ 五要坚持不懈将科技赋能作为高质量发展的“关键棋”
     抓科技就是抓发展，谋创新就是谋未来。在实现资源所地质事业高质量发展的道路上，我们要始终坚持科技是第一生产力、创新是第一动力的发展理念不动摇，努力提升单位科技含量，努力实现由“业务员”向“技术员”的全面转变。如何奋起直追，重现往日科技创新及地质成果荣光，要从以下5个方面苦下功夫：
     ➤要完善科技管理体系。所层面要构建由所长总牵头、总工程师总负责的全面质量管理体系，压紧、做实所质量管理机构职能职责，真正实现有责必有权、责权必统一的结果。
     ➤要强化科技成果考核结果的应用。从今年起，科技成果业绩的好坏将作为各二级单位经济责任制考核指标，纳入经济责任制兑现。
     ➤要加大科研经费投入力度。一方面要积极争取财政科研项目资金支持，同时所里也将拿出最大的支持力度，为科研成果产出营造可持续的资金支撑和良好的科研评价氛围。
     ➤要加强创新平台建设。要加大对外合作力度，扩大“朋友圈”，广泛开展科技合作，实现“借船出海”“顺梯爬楼”。
     ➤要强化科技人才培养。开展以提升核心竞争力为目标的“大培训”；加大高端人才、紧缺型人才的引进力度；强化对高层次战略性、领军型人才的培养力度。对科研人员高看一眼、厚爱一层，充分调动科技人才的积极性，全力提升创新服务能力，为我所科技兴所蓄势赋能。
▋ 六要坚持不懈将应收账款催收作为高质量发展的“检验镜”
     各单位要增强意识，保持坚定的意志、硬派的作风，有招数有策略，做好应收账款工作要集中精力做好以下几点工作：
     ➤一要加强源头和过程管理，控制应收账款增量。在减少应收账款存量的同时，提高项目承接质量，加强项目风险性评估，做到从合同谈判到款项收齐的全线全过程管理。
     ➤二要提高合同履约能力，做到应收尽收。各单位加强工期和质量管理，保证高质按期完成合同约定的相关工作任务，并积极按合同约定及时收款；对不能按合同约定支付款项的，要及时“踩刹车”，防止“旧账未清、又添新账”。
     ➤三要进一步加强项目结算工作，加快债权确认。各单位回去召开专题会议，制定专项措施，明确专人负责，要加强与业主方沟通，争取推行分段验收分段结算分段收款。
     ➤四要加强内部应收账款信息化报送工作，实现更多回款。财务资产部要动态管好账款台账，通过信息化盘查，摸清家底，对项目应收账款精准分类、精准施策、精准清收。
     ➤五要细化指标，加大每笔应收账款的剖析，完善催收清单和方案，加大催收力度。
▋ 七要坚持不懈将“鲶鱼效应”作为各项发展的“总抓手”
     鲶鱼效应告诉我们：有压力才会有动力；有竞争，才会有激情；有威胁，才会激发一个人最大的潜能。国庆节前已调整了第一批干部，明年我们要大力用好“鲶鱼效应”，激发干事创业活力，把“想干事、能干事、干成事”的“鲶鱼型”人才用起来，才能引领其他人见贤思齐、奋发有为。
▋ 八要坚持不懈将内控管理规范化作为管理工作的“核心点”
     内控体系建设是推进治理体系和治理能力现代化的重要举措，是新形势下高质量统筹好各项工作的客观需要，也是防范廉政风险的有力抓手。内控建设是内生的发展需求，各单位各部门要提高认识，高度重视内控体系建设工作。
     通过近两年省地质院巡察、离任审计、财务调研、税务检查等对我所先后多次进行财务检查，我所紧扣问题逐项逐条整改，弥补完善内控缺陷，切实提高了风险防范和管控能力。
▋ 九要坚持不懈将改善民生福祉作为经济发展的“指南针”
     我们发展的根本目的就是为了民生福祉的改善，发展好不好就看民生福祉有没有得到改善提升。
     ➤一是力保职工待遇不掉档。尽全力按政策按财力保障好全所各个群体的各项合理收入、各项福利能得尽得能享尽享。
     ➤二是关注弱势群体。要加大对困难职工的帮扶力度，确保困难职工困有所助、难有所帮、求有所应，积极想办法为特困职工解决实际问题。
     ➤三是合法合规合理使用好工会经费，尽力稳妥持续保障好会员应该享受的各项福利。
     ➤四是及时按政策落实好离退休人员可以享受的各项待遇。
     ➤五是加强文体基础设施建设。今年将在家属区兴建全新的运动场地并投入使用，此外在各个基地打造好离退休党支部活动中心。
▋ 十要坚持不懈将狠抓落实作为高质量发展的“胜负手”
     说一千道一万，最终目的是要靠抓落实，落实抓得好有效果就是“胜”，抓不好就是“负”。不狠抓落实，再好的决策部署也只能是空谈，再好的目标蓝图，也只是镜中花、水中月。我们一定要紧而又紧抓落实，努力形成沉下身子谋发展的生动局面。要咬住不放，抓落实就要有一股狠劲、韧劲和拼劲。要坚持“马上就办”，所里部署的重点工作、重点任务，必须抓紧推进、及时反馈，加强督办。要坚持“抓铁有痕”，一锤接着一锤敲，不达目的不罢休。要坚持“一竿到底”，眼睛向下、脚步向下，跟着问题走、奔着问题去。
     岁月不堪数，一晃又一秋。蒋安元借用习近平总书记在今年国庆75周年招待会致辞中引用的南岳衡山对联：“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳”勉励大家一起攻坚克难，干字当头，力争高标准、高质量完成2024年工作目标任务。
    党委书记邹长安要求，各级领导干部认真贯彻落实省地质院高质量发展会议精神，抓应收账款、推项目实施、防风险隐患，信心不减，奋起直追，确保高质高效完成全年目标任务，全所上下要做到：
     ➤一是紧盯目标任务，挂图作战，全力冲刺，奋战第四季度，确保完成年度目标；
     ➤二是大力开拓市场，巩固和拓展现有省内市场，并落实开放合作战略，大力开拓新疆、内蒙古、广东、云南等省外市场，积极向海外进军；
     ➤三是加强项目经营管理，尽快启动财务内控信息系统的项目管理子系统，开展项目收支预算，实施项目全过程管控，提高项目收益水平；
     ➤四是主动防范风险，如建立合格供应方评价机制，选优合作队伍，规避经营风险；
     ➤五是全力催收账款，针对金额大、账龄长、风险大的重点应收账款开展集中攻坚；
     ➤六是聚焦重点工作，抓好院下达重点工作的推进、大型优质项目的承揽、重大项目的实施、县域经济服务范围拓展等；
     ➤七是打造核心竞争力，强优势，补短板，开新局；
     ➤八是提高执行力，做到系统谋划、马上就办、全程督办、及时反馈、持续改进。
     他希望全所上下以本次会议为“冲锋号”“动员令”，以脚踏实地的行动和善作善成的成效，全力以赴完成年度目标任务。（文图  文琴）